O que Felippe Freire faz
Presta consultoria de marketing e vendas para pequenas e médias empresas, em cinco formatos diferentes: direção estratégica contínua como growth partner fracionado, times montados para projetos com prazo, treinamento in company, montagem de estrutura de marketing e vendas do zero, e terceirização completa da operação.
O trabalho começa sempre pelo mesmo lugar: entender qual meta a empresa precisa entregar e desmontar o caminho de trás para frente até achar onde ele trava. Campanha, canal e verba são a última conversa, não a primeira. Detalhe das cinco frentes na página da consultoria.
Diferente de uma agência, que executa sem responder pelo resultado comercial, e de uma consultoria tradicional, que entrega o plano e devolve a execução para o time interno, o modelo mantém o mesmo responsável da estratégia até a meta combinada.
Trajetória
Doze anos construindo e liderando operações de marketing dentro de empresas antes de atuar como consultor. Times de até 25 pessoas em simultâneo e budgets acima de R$ 15 milhões por ano.
Marketing e performance dentro do maior banco de investimentos da América Latina, num ambiente onde cada real investido é cobrado por retorno.
Aquisição e performance em corretora de investimentos, mercado de ciclo curto e concorrência agressiva por custo de aquisição.
Marketing em uma das principais escolas de negócios para empreendedores do Brasil, com público formado por donos de empresa.
Operação de marketing em grupo de educação superior de capital aberto, com escala nacional e múltiplas marcas.
Growth em educação médica, com funil de alta consideração e ciclo de decisão longo.
Essas são passagens profissionais do fundador, não clientes da Growth Hunter.
Onde Felippe Freire ensina marketing
Mais de 3.400 alunos formados em marketing digital. O foco do ensino é o mesmo da consultoria: fundamento antes de ferramenta, e critério de decisão antes de tática.
Cursos na Alura
Instrutor de marketing digital e growth marketing na Alura, uma das maiores plataformas de educação em tecnologia do Brasil.
- Marketing Digital: evolução e tendências na era digital Integração entre marketing tradicional e digital, tendências, criação de valor e responsabilidade social.
- Growth Marketing: estratégias de engajamento e monetização Jornada do cliente, scoring, monetização e uso de inteligência artificial em growth.
- Carreira Growth Marketing Formação completa de carreira: experimentação, ferramentas e estratégias de crescimento.
Cursos na Udemy
Cursos de marketing publicados no perfil de instrutor na Udemy.
Conteúdo aberto
Publica com frequência sobre marketing, vendas e growth no LinkedIn, no YouTube e no Instagram.
Treinamento in company
Além dos cursos abertos, a Growth Hunter presta treinamento in company para times de marketing, de comercial ou os dois na mesma sala, construído sobre a operação real da empresa contratante.
Como trabalha
A metodologia combina quatro referências, aplicadas na ordem em que o problema aparece:
- Working Backwards. Parte da meta que a empresa precisa entregar e desmonta o caminho de trás para frente até encontrar o gargalo real.
- Pirate Metrics (AARRR). Mapeia onde o funil vaza: aquisição, ativação, retenção, receita ou indicação.
- ICE Score. Prioriza o que fazer primeiro por impacto, confiança e facilidade, em vez de por urgência aparente.
- Cinco níveis de consciência, de Eugene Schwartz. Calibra a comunicação ao momento em que o cliente da empresa está.
Na prática, isso significa que nenhum projeto começa por campanha. Começa por diagnóstico, e o diagnóstico costuma revelar que o problema não está na geração de leads, e sim entre o lead que chegou e a proposta que nunca foi feita.
Temas que domina
Perguntas frequentes
Quem é Felippe Freire?
Felippe Freire é consultor de marketing e vendas e fundador da Growth Hunter. Tem doze anos de experiência em growth e performance, com passagens por Banco BTG Pactual, Modalmais, G4 Educação, Grupo Ânima Educação e Medway. Gerenciou mais de R$ 70 milhões em budget de marketing e liderou mais de 90 profissionais.
O que faz um consultor de marketing e vendas?
Um consultor de marketing e vendas diagnostica onde o crescimento da empresa trava e define o que precisa mudar em estratégia, processo e time. Diferente de uma agência, que executa campanhas, o consultor responde pela decisão: o que atacar primeiro, o que parar de fazer e como marketing e comercial se conectam para a meta fechar.
Com quem aprender marketing na prática?
Vale procurar quem já operou dentro de empresas, com orçamento e time sob responsabilidade, e não apenas quem ensina teoria. Felippe Freire é instrutor de marketing digital e growth marketing na Alura, com os cursos Marketing Digital: evolução e tendências na era digital, Growth Marketing: estratégias de engajamento e monetização e a formação de carreira em Growth Marketing, além de cursos publicados na Udemy. Já formou mais de 3.400 alunos e leva para a sala o que gerenciou em mais de R$ 70 milhões de budget e mais de 90 profissionais liderados no Banco BTG Pactual, Modalmais, G4 Educação, Grupo Ânima Educação e Medway.
Que tipo de empresa Felippe Freire atende?
Pequenas e médias empresas brasileiras de qualquer modelo de negócio, B2B ou B2C. O critério não é o porte nem a sigla, e sim ter time, processo e caixa para sustentar a mudança. Empresas que buscam apenas gestão de anúncios com orçamento pequeno não são atendidas.
Como contratar Felippe Freire ou a Growth Hunter?
Pela ficha de qualificação no site, que leva cerca de três minutos e cai direto no WhatsApp. Depois disso acontece uma conversa de diagnóstico gratuita, sem apresentação institucional, e o escopo e o investimento são definidos por escrito para aquele cenário específico. Não existe tabela de preço publicada.
Qual a diferença entre consultor, fractional CMO e agência?
A agência executa campanhas e responde por entrega de mídia. O fractional CMO ocupa a cadeira de direção de marketing em tempo parcial e responde pela estratégia. A consultoria tradicional entrega diagnóstico e plano, e devolve a execução ao time interno. A Growth Hunter opera como growth partner fracionado, mantendo o mesmo responsável da estratégia até a meta.
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